CONFERENCIA
Conferencia Behavior-Based Safety (BBS): ¿De qué estamos hablando realmente?
Comprender el BBS para evitar disfunciones y reforzar duraderamente la cultura de seguridad
El BBS nunca fue diseñado para corregir a los individuos — fue diseñado para revelar lo que el sistema hace posible, aceptable… o inevitable.
El Behavior-Based Safety (BBS) es hoy ampliamente utilizado en los enfoques de prevención. Pero también es frecuentemente mal comprendido. Reducido a observaciones de comportamientos, o percibido como un mecanismo de control, el BBS pierde tanto su sentido como su eficacia.
Esta conferencia propone volver a los fundamentos. El BBS nunca tuvo como objetivo corregir individuos. Su finalidad es comprender las condiciones reales de trabajo, las limitaciones del terreno y la brecha entre lo prescrito y lo que es genuinamente posible.
El comportamiento no es una falta — es un indicador del sistema. Al clarificar lo que el BBS es — y sobre todo lo que no es — esta conferencia establece un marco común, indispensable antes de explorar los aportes de las neurociencias.
El objetivo: reforzar duraderamente la seguridad dentro de una lógica de cultura justa, liderazgo y respeto por las realidades operacionales.
Objetivo
Esta conferencia propone volver a los fundamentos, para utilizar el BBS como palanca de progreso — y no como una herramienta de vigilancia.
Contenido
- Lo que el Behavior-Based Safety (BBS) realmente es
- Lo que el BBS no es
- Los principios clave del BBS
- Un paso esencial antes de introducir las neurociencias
Formato
Duración : 30 a 45 minutos
Formato : Conferencia interactiva
Modalidad : Presencial o a distancia
Público objetivo
Directivos y miembros del CODIR
Mandos intermedios
Responsables HSE / QHSE
- Prevencionistas y animadores de seguridad
- RRHH y actores de la transformación cultural
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Programa detallado
EL OBJETIVO DE ESTA CONFERENCIA ES :
Aclarar en qué consiste realmente la Seguridad Basada en el Comportamiento (BBS)
Disipar la confusión y la resistencia que suelen asociarse a la BBS
Devolver a la BBS su propósito original: comprender la realidad del trabajo
Establecer un marco común antes de explorar las aportaciones de la neurociencia
¿Por qué esta conferencia?
Hoy en día, el BBS :
- Es ampliamente utilizado en los programas de seguridad
- A menudo reducido a observaciones de comportamientos
- A veces percibido como una herramienta de control o disciplina
El resultado:
- pérdida de sentido,
- rechazo por parte del terreno,
- eficacia limitada o incluso contraproducente.
Esta conferencia propone volver a los fundamentos — utilizando el BBS como palanca de progreso, y no como un mecanismo de vigilancia.
Lo que el BBS realmente abarca |
El Behavior-Based Safety es un enfoque de prevención que tiene como objetivo: |
- Observar los comportamientos que tienen impacto en la seguridad
- Comprender por qué existen esos comportamientos
- Destacar la brecha entre el trabajo prescrito y el trabajo real
- Identificar las limitaciones organizacionales, técnicas y humanas
- Crear las condiciones que permitan comportamientos más seguros
El comportamiento se trata como un indicador del sistema — nunca como una falta individual.
Lo que el BBS no es |
- Una herramienta disciplinaria
- Una caza de errores humanos
- Un método para trasladar la responsabilidad a los operarios
- Una solución para los fallos técnicos u organizacionales
- Una manera de compensar una gestión deficiente
En cuanto el BBS se convierte en una herramienta de control, deja de ser una herramienta de seguridad. |
Principios clave del BBS |
- Los comportamientos están fuertemente determinados por el contexto
- Los comportamientos son lógicos para quienes los adoptan
- La información y las normas por sí solas no son suficientes para generar un cambio duradero
- Cambiar comportamientos requiere actuar sobre: la organización, el entorno de trabajo y las prácticas de gestión
Un paso esencial antes de introducir las neurociencias |
Esta conferencia constituye una base indispensable antes de abordar: |
- Cómo funciona el cerebro en situaciones de trabajo
- La toma de decisiones bajo presión
- El impacto del estrés, la atención y los automatismos
- La evolución hacia un BBS neuro-compatible, alineado con una cultura justa
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