{"id":7155,"date":"2025-12-11T17:59:07","date_gmt":"2025-12-11T16:59:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.c2dprevention.com\/?p=7155"},"modified":"2025-12-11T22:40:00","modified_gmt":"2025-12-11T21:40:00","slug":"la-confianza-en-el-trabajo-un-motor-esencial-para-la-salud-la-seguridad-y-el-rendimiento-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.c2dprevention.com\/es\/blog-es\/la-confianza-en-el-trabajo-un-motor-esencial-para-la-salud-la-seguridad-y-el-rendimiento-sostenible\/","title":{"rendered":"La confianza en el trabajo: un motor esencial para la salud, la seguridad y el rendimiento sostenible"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"7155\" class=\"elementor elementor-7155 elementor-7153\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fc5133e e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"fc5133e\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-46e767c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"46e767c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">La confianza en el trabajo es uno de los pilares de una cultura empresarial s\u00f3lida. Es el momento en el que cada persona acepta \u201csoltar un poco el control\u201d porque percibe que la organizaci\u00f3n, los mandos y las pr\u00e1cticas de salud y seguridad laboral son fiables. En psicolog\u00eda del trabajo, esta confianza se construye de manera progresiva, a trav\u00e9s de experiencias cotidianas, m\u00e1s que mediante esl\u00f3ganes o cartas colgadas en la pared.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">La investigaci\u00f3n en QVT, QVCT, HSE, prevenci\u00f3n de riesgos laborales, gesti\u00f3n del estr\u00e9s y riesgos psicosociales (RPS) coincide: la confianza se apoya en tres dimensiones inseparables que se refuerzan o se debilitan conjuntamente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c756846 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c756846\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Las tres dimensiones de la confianza en el trabajo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0384be2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"0384be2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La confianza cognitiva: \u00ab\u00bfSon realmente fiables?\u00bb<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-69a79b6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"69a79b6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">La dimensi\u00f3n cognitiva se basa en la coherencia de las decisiones, la claridad de las normas, la estabilidad de los procesos y la credibilidad de las competencias. En otras palabras: \u00bflo que se anuncia es comprensible, se mantiene en el tiempo y est\u00e1 respaldado por personas competentes?<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Se expresa en la manera en que la organizaci\u00f3n gestiona la prevenci\u00f3n de riesgos, el an\u00e1lisis de riesgos, las actualizaciones del DUERP, el seguimiento de los indicadores de seguridad o los programas de formaci\u00f3n en seguridad, formaci\u00f3n HSE, formaci\u00f3n QHSE, formaci\u00f3n SST, la investigaci\u00f3n de causas ra\u00edz o la prevenci\u00f3n de accidentes laborales. Cuando estos elementos son claros y estructurados, los equipos saben qu\u00e9 esperar.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Un marco legible reduce las zonas de incertidumbre y mejora la concentraci\u00f3n y el rendimiento. Los empleados gastan menos energ\u00eda tratando de \u201cadivinar\u201d las reglas del juego y pueden centrarse en su actividad real.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Pero un exceso de confianza puede llevar a ignorar se\u00f1ales d\u00e9biles: peque\u00f1as anomal\u00edas, casi accidentes, incoherencias cotidianas. Por ello, el equilibrio entre confianza y vigilancia es esencial, especialmente en entornos con altos riesgos de seguridad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e8de027 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"e8de027\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La confianza afectiva: \u00ab\u00bfMe siento seguro con ellos?\u00bb<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b45ce91 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b45ce91\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">Esta forma de confianza se basa en la escucha, el apoyo, el reconocimiento y el derecho al error. Remite a una pregunta simple: \u00abSi algo no va bien, \u00bfpuedo decirlo sin ser sancionado o etiquetado como problem\u00e1tico?\u00bb<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Los entornos que fomentan la seguridad psicol\u00f3gica presentan mejores resultados en bienestar laboral, salud mental, prevenci\u00f3n del burnout y reducci\u00f3n de enfermedades profesionales. Los equipos se atreven m\u00e1s a comunicar dificultades, compartir dudas y proponer ajustes.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Cuando se rompen promesas o hay incoherencias en el liderazgo, esta confianza se debilita r\u00e1pidamente. Restaurarla requiere tiempo y acciones concretas: aclaraci\u00f3n de decisiones, reconocimiento de errores, acompa\u00f1amiento directivo o coaching para supervisores a fin de evolucionar las posturas y pr\u00e1cticas cotidianas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c001e64 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c001e64\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">La confianza social: \u00ab\u00bfC\u00f3mo nos tratamos cada d\u00eda?\u00bb<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e073e1f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e073e1f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">Esta dimensi\u00f3n refleja la equidad, la transparencia y la reciprocidad en las relaciones. Se refiere a c\u00f3mo las personas sienten que son tratadas dentro de la organizaci\u00f3n: distribuci\u00f3n justa, normas aplicadas a todos, decisiones explicadas.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Se manifiesta en la ejecuci\u00f3n de planes de prevenci\u00f3n, visitas de seguridad basadas en comportamientos, ergonom\u00eda en el trabajo, reparto de cargas y claridad en las prioridades. Por ejemplo, cuando una alerta se gestiona con seriedad, se refuerza la idea de que \u201cla voz de cada uno cuenta\u201d.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Un clima percibido como justo favorece la cooperaci\u00f3n, limita las tensiones y sostiene el rendimiento colectivo. Por el contrario, la sensaci\u00f3n de injusticia alimenta resistencias, conflictos y descompromiso.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b9416e1 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"b9416e1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Lo que la confianza transforma en el rendimiento y la prevenci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-40abc9d elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"40abc9d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Un rendimiento colectivo reforzado<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-210a8b6 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"210a8b6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">La confianza facilita la coordinaci\u00f3n, el intercambio de informaci\u00f3n y el compromiso. Los equipos se comunican con m\u00e1s facilidad, anticipan mejor y se apoyan m\u00e1s en situaciones complejas o tensas.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Refuerza la eficacia de los enfoques de seguridad industrial, prevenci\u00f3n de riesgos qu\u00edmicos, gesti\u00f3n de riesgos, auditor\u00edas SST o certificaci\u00f3n ISO 45001. Los sistemas dejan de ser \u201cpapel mojado\u201d y se convierten en herramientas vivas que los equipos apropian y mejoran.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3f91ac6 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3f91ac6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Un aprendizaje continuo y m\u00e1s innovaci\u00f3n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-328a9ab elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"328a9ab\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">La libertad de probar y ajustar mejora las pr\u00e1cticas: prevenci\u00f3n de TME, calidad de los gestos y posturas, desarrollo de competencias y eficacia de la Vigilancia Compartida. Los errores se convierten en oportunidades de aprendizaje, no en motivo de culpa.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">En estos contextos, los an\u00e1lisis de incidentes, los retornos de experiencia y las din\u00e1micas de mejora continua encuentran su lugar natural. Los colaboradores se sienten autorizados a proponer, experimentar y perfeccionar, en lugar de limitarse a aplicar procedimientos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-daf6dd4 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"daf6dd4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"533\" src=\"https:\/\/www.c2dprevention.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/tiler-working-renovation-apartment-1620x1080.jpeg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-7223\" alt=\"Colaboradora con casco de seguridad conversando con un supervisor, ilustrando la confianza, la vigilancia compartida y la prevenci\u00f3n de riesgos laborales.\" srcset=\"https:\/\/www.c2dprevention.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/tiler-working-renovation-apartment-1620x1080.jpeg 1620w, https:\/\/www.c2dprevention.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/tiler-working-renovation-apartment-1080x720.jpeg 1080w, https:\/\/www.c2dprevention.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/tiler-working-renovation-apartment.jpeg 1920w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8e38d78 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"8e38d78\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Una salud psicol\u00f3gica m\u00e1s estable<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0471b48 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0471b48\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">Los entornos donde la confianza es s\u00f3lida presentan menos RPS, menos absentismo, menos agotamiento y una mejor salud f\u00edsica y mental. Disminuye la carga psicol\u00f3gica asociada a la incertidumbre, la desconfianza o la sensaci\u00f3n de injusticia.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Esta estabilidad no elimina las dificultades, pero permite afrontarlas con m\u00e1s recursos: capacidad de pedir ayuda, de ajustar la organizaci\u00f3n, de redefinir prioridades sin agotar a los equipos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c8f2db1 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c8f2db1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">L\u00edmites y desaf\u00edos actuales de la confianza en el trabajo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-50edf5b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"50edf5b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Una din\u00e1mica fr\u00e1gil<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3de3888 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3de3888\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">La confianza puede caer despu\u00e9s de un accidente mal gestionado, un documento de riesgos desactualizado, falta de transparencia o decisiones injustas. Lo que parec\u00eda evidente durante a\u00f1os (\u00abaqu\u00ed se puede hablar\u00bb) puede ponerse en duda en cuesti\u00f3n de d\u00edas.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Una vez da\u00f1ada, la confianza no se repara con un simple plan de comunicaci\u00f3n. Requiere actos visibles, explicaciones y coherencia sostenida entre lo que se dice y lo que se hace.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-538d9da elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"538d9da\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Los nuevos contextos de trabajo<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ec1a9f0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ec1a9f0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">Teletrabajo, digitalizaci\u00f3n, IA: estos nuevos entornos transforman profundamente los puntos de referencia. Las interacciones son m\u00e1s mediadas, las se\u00f1ales informales menos visibles y los l\u00edmites entre vida personal y profesional cambian.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Estos contextos requieren reglas expl\u00edcitas, procesos transparentes y una comunicaci\u00f3n estructurada. De lo contrario, los malentendidos aumentan, las tensiones crecen y la confianza se deteriora, incluso sin intenci\u00f3n negativa por parte de los actores.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5fb7ac9 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"5fb7ac9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Nuestra contribuci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ea90705 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ea90705\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Un enfoque estructurado, humano y operativo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-720123f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"720123f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">En C2D Pr\u00e9vention ayudamos a las organizaciones a fortalecer los tres pilares de la confianza mediante intervenciones concretas y medibles. El objetivo es conectar cultura de seguridad, salud en el trabajo y rendimiento, sin oponer los aspectos humanos y econ\u00f3micos.<\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\">Aportamos:<br \/>un trabajo profundo sobre la cultura de seguridad, los comportamientos y los mecanismos de influencia positiva<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">formaciones HSE, SST, gestos y posturas, RPS, gesti\u00f3n de conflictos y gesti\u00f3n del estr\u00e9s, dise\u00f1adas para desarrollar competencias y autonom\u00eda<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">un acompa\u00f1amiento metodol\u00f3gico en DUERP, an\u00e1lisis de riesgos, causas ra\u00edz, planes de prevenci\u00f3n y Vigilancia Compartida<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">apoyo a equipos de RR.HH. y mandos intermedios para mejorar la comunicaci\u00f3n, la coherencia del liderazgo y la calidad del v\u00ednculo diario<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">un enfoque sist\u00e9mico que conecta seguridad, bienestar, rendimiento y responsabilidad colectiva<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e022c3 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"0e022c3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Nuestro objetivo<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b2740bf elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b2740bf\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Crear entornos de trabajo donde:<\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\">las reglas sean comprendidas, discutidas y aplicadas<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">los equipos se sientan reconocidos, escuchados y seguros para expresarse<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">la cooperaci\u00f3n surja de manera natural, incluso en contextos de tensi\u00f3n o cambio<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">los riesgos disminuyan de forma sostenible gracias a una prevenci\u00f3n viva y compartida<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">el rendimiento colectivo se fortalezca mediante alineamiento y madurez, no mediante presi\u00f3n<\/li><\/ul><p style=\"font-weight: 400;\">Trabajamos con organizaciones que desean construir una cultura de prevenci\u00f3n madura, combinando exigencia, humanidad y resultados medibles. Nuestra convicci\u00f3n es simple:\u00a0<strong>invertir en confianza es invertir en seguridad, salud y rendimiento sostenible.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d693b09 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d693b09\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Ideas Claves<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e5a3658 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e5a3658\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li style=\"font-weight: 400;\">La confianza en el trabajo no es un concepto abstracto ni un valor \u201csuave\u201d. Tiene efectos muy concretos sobre el funcionamiento diario de las organizaciones.<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">Influye directamente en:<ul><li style=\"font-weight: 400;\">la seguridad laboral, la gesti\u00f3n de riesgos y la reducci\u00f3n de accidentes<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">la calidad de la cooperaci\u00f3n y la capacidad de resolver problemas<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">la salud psicol\u00f3gica y la estabilidad de los equipos<\/li><li style=\"font-weight: 400;\">la sostenibilidad de la cultura de seguridad y las pr\u00e1cticas HSE<\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\">Cuando las dimensiones cognitiva, afectiva y social est\u00e1n alineadas, las organizaciones observan mayor implicaci\u00f3n, m\u00e1s vigilancia, menos tensiones y un mejor rendimiento global. La confianza se convierte as\u00ed en un motor real de prevenci\u00f3n y rendimiento sostenible.<\/li><\/ul><p style=\"font-weight: 400;\">Cuando estas dimensiones se deterioran, los riesgos humanos, organizativos y operativos aumentan significativamente: errores, conflictos, rotaci\u00f3n, incidentes, accidentes. La confianza es, por tanto, un verdadero eje estrat\u00e9gico que debe trabajarse y no solo mencionarse en un discurso de valores.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a101a46 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a101a46\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Fuentes :<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2e8f713 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2e8f713\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"font-weight: 400;\">Colquitt, J. A., Baer, M. D., Long, D. M., &amp; Halvorsen-Ganepola, M. D. K. (2016).<br \/>Trust in typical and high-reliability contexts: Building and reacting to trust among coworkers.\u00a0<em>Journal of Applied Psychology, 101<\/em>(3), 447\u2013464.\u00a0https:\/\/doi.org\/10.1037\/apl0000052<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Cropanzano, R., &amp; Mitchell, M. S. (2005).<br \/>Social exchange theory: An interdisciplinary review.\u00a0<em>Journal of Management, 31<\/em>(6), 874\u2013900.\u00a0<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0149206305279602\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/0149206305279602<\/a><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Dirks, K. T., &amp; Ferrin, D. L. (2002).<br \/>Trust in leadership: Meta-analytic findings and implications for research and practice.\u00a0<em>Journal of Applied Psychology, 87<\/em>(4), 611\u2013628.\u00a0<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.87.4.611\">https:\/\/doi.org\/10.1037\/0021-9010.87.4.611<\/a><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Edmondson, A. (1999).<br \/>Psychological safety and learning behavior in work teams.\u00a0<em>Administrative Science Quarterly, 44<\/em>(2), 350\u2013383.\u00a0<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.2307\/2666999\">https:\/\/doi.org\/10.2307\/2666999<\/a><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Frazier, M. L., Fainshmidt, S., Klinger, R. L., Pezeshkan, A., &amp; Vracheva, V. (2017).<br \/>Psychological safety: A meta-analytic review and extension.\u00a0<em>Personnel Psychology, 70<\/em>(1), 113\u2013165.\u00a0<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1111\/peps.12183\">https:\/\/doi.org\/10.1111\/peps.12183<\/a><\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Hofstede, G. (2001).<br \/><em>Culture\u2019s consequences: Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations<\/em>\u00a0(2nd ed.). Sage.<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Mayer, R. C., Davis, J. H., &amp; Schoorman, F. D. (1995).<br \/>An integrative model of organizational trust.\u00a0<em>Academy of Management Review, 20<\/em>(3), 709\u2013734.\u00a0https:\/\/doi.org\/10.5465\/amr.1995.9508080335<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">McAllister, D. J. (1995).<br \/>Affect- and cognition-based trust as foundations for interpersonal cooperation in organizations.\u00a0<em>Academy of Management Journal, 38<\/em>(1), 24\u201359.\u00a0https:\/\/doi.org\/10.5465\/256727<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Newman, A., Kiazad, K., Miao, Q., Cooper, B., &amp; Sendjaya, S. (2014).<br \/>Examining the cognitive and affective trust-based mechanisms underlying the relationship between ethical leadership and organizational citizenship: A case of the head leading the heart?\u00a0<em>Journal of Business Ethics, 123<\/em>(1), 113\u2013123.\u00a0https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10551-013-1803-2<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Rousseau, D. M. (1998).<br \/>Psychological contracts in the workplace: Understanding the ties that motivate.\u00a0<em>Academy of Management Executive, 12<\/em>(1), 120\u2013127.\u00a0https:\/\/doi.org\/10.5465\/ame.1998.254703<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">Searle, R., Weibel, A., &amp; Den Hartog, D. (2011).<br \/>Trust in the workplace: A review of the literature and emerging issues.\u00a0<em>Journal of Management, 37<\/em>(4), 1138\u20131167.\u00a0https:\/\/doi.org\/10.1177\/0149206310390286<\/p><p style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La confianza en el trabajo es uno de los pilares de una cultura empresarial s\u00f3lida. Es el momento en el que cada persona acepta \u201csoltar un poco el control\u201d porque percibe que la organizaci\u00f3n, los mandos y las pr\u00e1cticas de salud y seguridad laboral son fiables. 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