Las empresas que obtienen resultados duraderos en materia de accidentes de trabajo, HSE y QVCT se apoyan en palancas validadas por la investigación y la experiencia en el terreno.
Las palancas que reducen de forma sostenible los accidentes de trabajo
1. Partir del trabajo real y de las condiciones reales de trabajo
Observar, analizar y debatir lo que los equipos hacen efectivamente en sus condiciones reales de trabajo.
Este es el fundamento de los enfoques de prevención de riesgos laborales y de análisis de riesgos recomendados por el INRS.
2. Estructurar espacios de diálogo en el terreno y charlas de seguridad
Las charlas de seguridad, a veces llamadas toolbox talks o integradas en una jornada de seguridad o Safety Day, no son recordatorios de normas.
Son momentos de puesta en común de situaciones reales, desviaciones y dilemas encontrados en el terreno.
Estos espacios de intercambio favorecen la vigilancia compartida, una palanca central de la cultura de seguridad y de los enfoques de Behaviour Based Safety, cuando están concebidos de forma no punitiva.
3. Tratar los casi accidentes y las señales débiles como datos útiles
Los sistemas de alto rendimiento no buscan reducir los reportes.
Buscan comprenderlos y analizarlos, en particular mediante herramientas como el árbol de causas, para extraer aprendizajes operativos.
Este enfoque permite actuar antes de que ocurra un accidente de trabajo.
4. Clarificar los arbitrajes directivos en materia de seguridad
Lo que la dirección valora de manera concreta tiene más impacto que los mensajes institucionales.
La coherencia entre el discurso, las decisiones y las limitaciones operativas es un factor clave identificado en numerosos estudios sobre cultura organizativa, cultura de seguridad y formación directiva en contextos HSE y QHSE.
5. Trabajar la cultura de seguridad y no solo el cumplimiento normativo
La investigación muestra que la reducción sostenible de los accidentes de trabajo está asociada a la vigilancia colectiva, a la capacidad de expresar alertas y a la confianza organizativa.
Estas dimensiones están estrechamente vinculadas a la calidad de vida y condiciones de trabajo, a los riesgos psicosociales y a la salud mental en el trabajo, especialmente en contextos de alta presión o de gestión del estrés.
Reducir los accidentes de trabajo es un trabajo de comprensión
Los accidentes de trabajo no son, ante todo, un problema individual.
Son el reflejo de un sistema de trabajo, de sus limitaciones, de su organización y de los arbitrajes que se realizan a diario.
La prevención moderna, tal y como la definen los organismos de referencia en 2026, se basa menos en añadir normas o dispositivos de formación en seguridad y más en la capacidad de una organización para ver, comprender y debatir el trabajo tal como se realiza realmente.
Las palancas presentadas aquí no son soluciones listas para usar.
Constituyen puntos de apoyo esenciales para construir una prevención eficaz, adaptada a las realidades específicas de cada empresa.
Nuestro enfoque
Como consultora especializada en prevención de riesgos laborales, acompañamos a las empresas en sus retos de HSE, QHSE, QVCT, riesgos psicosociales y salud mental en el trabajo.
Nuestro papel es ayudar a las organizaciones a conectar normas, prácticas, gestión y cultura de seguridad, a través de dispositivos concretos como formaciones HSE, formaciones en seguridad y salud en el trabajo, jornadas de seguridad o acompañamientos a medida que integran el trabajo real.
- Descubrir nuestro acompañamiento en prevención de riesgos y cultura de seguridad
Ideas Claves
- Reducir de forma sostenible los accidentes de trabajo implica desplazar la atención del cumplimiento formal de las normas hacia el trabajo real.
- Las palancas eficaces son conocidas, documentadas y validadas por la investigación y la experiencia en el terreno.
- Las charlas de seguridad, los casi accidentes y los arbitrajes directivos son puntos de apoyo centrales.
- La prevención actúa cuando se integra en la actividad cotidiana, no cuando permanece periférica.
- La cultura de seguridad se construye a lo largo del tiempo, a través de la confianza y la vigilancia compartida.
FAQ
¿Estas palancas sustituyen a las normas de seguridad existentes?
No. Las normas siguen siendo indispensables. Estas palancas permiten hacerlas operativas al vincularlas con las situaciones reales de trabajo, tal como recomiendan los enfoques promovidos por el INRS.
¿Por qué es tan determinante partir del trabajo real?
Porque las diferencias entre el trabajo prescrito y el trabajo real son inevitables. Comprenderlas permite anticipar los riesgos en lugar de descubrirlos tras un accidente de trabajo.
¿Las charlas de seguridad son realmente eficaces?
Sí, cuando son breves, periódicas y centradas en situaciones concretas. Favorecen la vigilancia compartida y se integran plenamente en un enfoque sólido de cultura de seguridad y Behaviour Based Safety.
¿Por qué dar tanta importancia a los casi accidentes?
Porque constituyen señales tempranas de fragilidad del sistema de trabajo. Su análisis, en particular mediante el árbol de causas, permite actuar antes de que ocurra un accidente de trabajo.
¿Es central el papel de la dirección en la prevención?
Sí. Las decisiones directivas influyen directamente en los comportamientos, en la gestión de los riesgos psicosociales y en la calidad de vida y condiciones de trabajo.
¿Se puede trabajar realmente la cultura de seguridad?
Sí, pero no mediante imposiciones. Se construye a través de la coherencia, la confianza, el reconocimiento del trabajo real y dispositivos adecuados de formación en HSE y QVCT.
Fuentes :
INRS. 2023. Comprender los accidentes de trabajo y actuar en prevención. Instituto Nacional de Investigación y Seguridad para la Prevención de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales.
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