Module d'accompagnement

Rôle et responsabilités d’un service HSE

Retrouver la juste place du HSE pour renforcer durablement la culture sécurité.

Rôle et responsabilité HSE

Quand le HSE tient le rôle du manager, la prévention sécurité perd en efficacité.

Dans de nombreuses organisations, le service HSE devient progressivement le garant de tout ce qui touche à la sécurité. Il anime les démarches, suit les actions, rappelle les règles et intervient sur le terrain. Pourtant, plus le HSE porte la sécurité à la place des managers, plus il risque d’affaiblir leur engagement et leur responsabilité.

Ce module d’accompagnement invite à prendre du recul sur la place du HSE dans l’entreprise. En s’appuyant sur les neurosciences, les facteurs humains et des situations concrètes, les participants explorent les mécanismes qui conduisent aux glissements de responsabilités et identifient leurs impacts sur la culture sécurité.

L’objectif n’est pas de réduire le rôle du HSE, mais de renforcer sa valeur ajoutée. En développant une posture d’influence, d’accompagnement et de challenge constructif, le professionnel HSE devient un partenaire stratégique capable d’aider les managers à assumer pleinement leur rôle dans la prévention des risques.

Une culture sécurité durable se construit lorsque le HSE apporte son expertise et que le management porte la sécurité au quotidien.

OBJECTIF

Clarifier les responsabilités et aider les professionnels HSE à se repositionner comme experts, facilitateurs et partenaires du management.

CONTENU

  • Les raisons qui poussent un HSE à remplir le rôle d’un manager
  • Les responsabilités des managers et du service HSE.
  • La communication et la relation de confiance entre HSE et managers.
  • Les indicateurs et outils au service d’une culture sécurité durable.

FORMAT

  • Coaching : échanges participatifs et mises en situation 
  • Durée : 3h30

Public concerné

  • Professionnels HSE et préventeurs

FAITES DE LA PRÉVENTION UN RÉFLEXE !
CHOISISSEZ LE MODULE D’ACCOMPAGNEMENT : RÔLE ET RESPONSABILITÉS D’UN SERVICE HSE

et garantissez un environnement de travail plus sûr pour tous !

Format & public ciblé

L’atelier Vigilance Partagée peut être proposé en présentiel ou à distance.

Conçu pour une animation en présentiel, il s’adresse à tous les collaborateurs et l’ensemble des dirigeants.

Recommandé pour des groupes de 6 à 12 personnes afin de favoriser l’interactivité et l’analyse partagée des situations.

Nous adaptons la durée de la formation Vigilance Partagée à vos besoins, généralement de 45 mn à 1h en Safety Day.

Objectifs pédagogiques Atelier Vigilance partagée

En s’appuyant sur la dimension règlementaire des obligations de chacun en matière de sécurité, les neurosciences et des mises en situation réalistes, cet atelier développe trois compétences essentielles :

L’observation : repérer les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des dangers.

La communication : savoir exprimer ses préoccupations et écouter celles des autres sans crainte.

La réactivité : adopter une posture proactive pour anticiper et corriger les situations à risque.

dépendamment du temps disponible

Programme détaillé

  • La parade sécurité : un rituel indispensable pour ancrer les bons comportements

Comprendre que la parade est un levier puissant soutenu par les neurosciences :
     – La répétition crée les automatismes de sécurité.
     – Le cerveau a besoin de rituels pour maintenir la vigilance et les bonnes pratiques

  • L’importance de la pertinence et de l’efficacité de la parade

Montrer en quoi une parade bien animée influence directement la vigilance et les comportements :
     – Une animation claire et participative pour ancrer durablement les messages et les bons comportements.
     – Une parade connectée au terrain est un levier concret pour réduire les accidents.
     – Identifier les erreurs fréquentes et comment les éviter.

  • Le collectif comme moteur d’engagement

Comprendre pourquoi une parade fonctionne seulement quand le groupe s’implique :
     – Valoriser la vigilance partagée.
     – Comment le manager crée une culture sécurité où chacun s’implique.

  • La méthode EPIC (méthode d’animation des causeries) pour structurer et dynamiser chaque parade

     – Apprendre à animer une parade simple, courte et engageante

  • Au travers de mises en situations ludiques et réalistes, comprendre comment EPIC s’applique au quotidien

     – Pratiquer l’animation d’une mini-parade en petits groupes pour intégrer les réflexes d’un leader sécurité

2Atelier Vigilance Partagée : Développer une Attitude Proactive avec « Savoir Voir »

  • La parade sécurité : un rituel indispensable pour ancrer les bons comportements
Comprendre que la parade est un levier puissant soutenu par les neurosciences :      – La répétition crée les automatismes de sécurité.      – Le cerveau a besoin de rituels pour maintenir la vigilance et les bonnes pratiques
  • L’importance de la pertinence et de l’efficacité de la parade
Montrer en quoi une parade bien animée influence directement la vigilance et les comportements :      – Une animation claire et participative pour ancrer durablement les messages et les bons comportements.      – Une parade connectée au terrain est un levier concret pour réduire les accidents.      – Identifier les erreurs fréquentes et comment les éviter.
  • Le collectif comme moteur d’engagement
Comprendre pourquoi une parade fonctionne seulement quand le groupe s’implique :      – Valoriser la vigilance partagée.      – Comment le manager crée une culture sécurité où chacun s’implique.
  • La méthode EPIC (méthode d’animation des causeries) pour structurer et dynamiser chaque parade
     – Apprendre à animer une parade simple, courte et engageante
  • Au travers de mises en situations ludiques et réalistes, comprendre comment EPIC s’applique au quotidien
     – Pratiquer l’animation d’une mini-parade en petits groupes pour intégrer les réflexes d’un leader sécurité

3Atelier Vigilance Partagée : Oser Dire - Libérer la Communication sur la Sécurité

Même lorsque nous percevons un danger, nous hésitons parfois à le signaler. Pourquoi ? Peur du jugement, crainte de déranger, sentiment d’incompétence… Autant de freins qui empêchent une vigilance efficace.

Méthodologie :
1. Identifier les freins : Pourquoi je n’ose pas interpeller un collègue en situation dangereuse ?
2. Lever les freins : Quelles sont toutes les raisons pour lesquelles je dois le faire ?

L’objectif ici est de transformer la communication en un outil puissant de prévention, où signaler un danger est perçu comme un acte positif et responsable, et ce d’un point de vue

  • Humain : je fais attention à ma sécurité et à celle des autres
  • Organisationnel et Technique : si je perçois un risque, je fais une remontée de situation dangereuse

4Atelier Vigilance Partagée : Savoir Dire et Savoir Accepter - Une Communication Constructive

La manière dont un message est exprimé et reçu a un impact direct sur la sécurité collective. Une alerte mal formulée peut être mal interprétée, créant tensions et incompréhensions. Apprentissage des principes de la Communication Non Violente (CNV)
  • Formuler un retour de manière bienveillante et efficace.
  • Accepter une remarque sur la sécurité sans se sentir remis en question.
  • Travailler la posture et le ton pour maximiser l’impact d’une intervention. 
À travers des exercices de jeux de rôles, les participants expérimentent différentes façons de signaler un risque et d’y répondre avec réceptivité et ouverture.
  • Apprendre à s’affirmer sans crainte : techniques pour formuler une alerte sans générer de tensions.
  • Créer un environnement bienveillant où chacun se sent légitime pour signaler un problème.
  • Mises en situation pour expérimenter le signalement de risques en conditions réelles.

5Atelier Vigilance Partagée : Mises en Pratique et Simulations Immersives

Afin d’ancrer durablement les enseignements, l’atelier propose des mises en situation réalistes et interactives :
  • Apprendre à s’affirmer sans crainte : techniques pour formuler une alerte sans générer de tensions.
  • Créer un environnement bienveillant où chacun se sent légitime pour signaler un problème.
  • Mises en situation pour expérimenter le signalement de risques en conditions réelles.
L’objectif de cette phase est d’apprendre par l’expérience, en confrontant les participants à des situations où ils devront appliquer les compétences développées.

6Atelier Vigilance Partagée : Engagement Collectif pour une Sécurité Durable

En fin d’atelier, un échange collectif permet d’élaborer des solutions concrètes et durables.

  • Définition de plans d’action individuels et collectifs.
  • Engagement personnel et collectif à appliquer et diffuser les bonnes pratiques.
  • Identification des défis spécifiques à l’entreprise et des solutions envisageables.

Chaque participant repart avec une feuille de route claire, favorisant une mise en application immédiate.

Pourquoi participer à cet atelier Vigilance Partagée ?

les bénéfices pour votre entreprise

Être en phase

avec les obligations règlementaires de chacun

Plus de sécurité :

Une meilleure anticipation et une communication renforcée réduisent les risques d’incidents

Cohésion et responsabilité :

L’entraide et la collaboration renforcent l’esprit d’équipe et la solidarité

Une prévention active et durable :

Sensibilisation continue pour ancrer la sécurité dans les habitudes quotidiennes.

Engagement et motivation des collaborateurs :

Chaque employé devient un acteur clé de la sécurité.

Un environnement de travail plus serein et productif :

Moins de stress, plus d’efficacité, une meilleure ambiance générale.

Conclusion & appel à l’action

Pour votre Safety day, choisissez cet atelier qui propose des outils concrets et pragmatiques pour transformer la sécurité en une responsabilité partagée, active et bienveillante. En investissant dans la vigilance partagée, votre entreprise crée un cadre de travail plus sûr, plus efficace et plus agréable.

Ne laissez pas la sécurité au hasard : adoptez la vigilance partagée dès aujourd’hui et protégez vos équipes efficacement !