Les entreprises qui obtiennent des résultats durables en accident du travail, en HSE et en QVCT s’appuient sur des leviers validés par la recherche et l’expérience terrain.
Les leviers qui réduisent durablement les accidents du travail
1. Partir du travail réel et des conditions de travail
Observer, analyser et discuter ce que les équipes font effectivement dans leurs conditions de travail réelles.
C’est le socle des démarches de prévention des risques professionnels et d’analyse des risques recommandées par l’INRS.
2. Structurer des espaces de discussion terrain et des causeries sécurité
Les causeries sécurité, parfois appelées toolbox talks ou intégrées à une journée sécurité ou un Safety Day, ne sont pas des rappels de règles.
Ce sont des moments de mise en commun des situations réelles, des écarts et des dilemmes rencontrés sur le terrain.
Ces temps d’échange favorisent la vigilance partagée, un levier central de la culture sécurité et des démarches de type Behaviour Based Safety (BBS) ou Behaviour-based safety, lorsqu’elles sont pensées de manière non punitive.
3. Traiter les presque-accidents et les signaux faibles comme des données utiles
Les systèmes performants ne cherchent pas à réduire les remontées.
Ils cherchent à les comprendre, à les analyser, notamment à travers des outils comme l’arbre des causes, afin d’en tirer des enseignements opérationnels.
Cette approche permet d’agir avant que l’accident de travail ne survienne.
4. Clarifier les arbitrages managériaux en matière de sécurité
Ce que le management valorise concrètement a plus d’impact que les messages institutionnels.
La cohérence entre discours, décisions et contraintes opérationnelles est un facteur clé identifié dans de nombreuses études sur la culture d’entreprise, la culture sécurité et la formation management en contexte HSE et QHSE.
5. Travailler la culture sécurité plutôt que la seule conformité
La recherche montre que la baisse durable des accidents du travail est associée à la vigilance collective, à la capacité de dire et à la confiance organisationnelle.
Ces dimensions sont étroitement liées aux enjeux de qualité de vie et conditions de travail (QVCT), de risques psychosociaux (RPS) et de santé mentale au travail, notamment dans des contextes de forte pression ou de gestion du stress.
Réduire les accidents du travail est un travail de compréhension
Les accidents du travail ne sont pas d’abord un problème individuel.
Ils sont le reflet d’un système de travail, de ses contraintes, de son organisation et des arbitrages qui s’y opèrent au quotidien.
La prévention moderne, telle que définie par les organismes de référence en 2026, repose moins sur l’ajout de règles ou de dispositifs de formation sécurité que sur la capacité d’une organisation à voir, comprendre et discuter le travail tel qu’il se fait réellement.
Les leviers présentés ici ne sont pas des solutions prêtes à l’emploi.
Ils constituent des points d’appui essentiels pour construire une prévention efficace, adaptée aux réalités spécifiques de chaque entreprise.
Notre approche
En tant que cabinet de conseil en prévention des risques professionnels, nous accompagnons les entreprises sur leurs enjeux HSE, QHSE, QVCT, RPS et santé mentale au travail.
Notre rôle est d’aider les organisations à relier règles, pratiques, management et culture sécurité, à travers des dispositifs concrets comme des formations HSE, des formations santé sécurité au travail, des journées sécurité, ou des accompagnements sur mesure intégrant le travail réel.
- Découvrir notre accompagnement en prévention des risques et culture sécurité
À retenir
- Réduire durablement les accidents du travailsuppose de déplacer l’attention du respect formel des règles vers le travail réel.
- Les leviers efficaces sont connus, documentés et validés par la recherche et le terrain.
- Les causeries sécurité, les presqu’accidents et les arbitrages managériaux sont des points d’appui centraux.
- La prévention agit lorsqu’elle est intégrée à l’activité quotidienne, pas lorsqu’elle reste périphérique.
- La culture sécuritése construit dans la durée, par la confiance et la vigilance partagée.
FAQ
Ces leviers remplacent-ils les règles de sécurité existantes ?
Non. Les règles restent indispensables. Ces leviers permettent de les rendre opérantes en les reliant aux situations réelles de travail, comme le recommandent les approches portées par l’INRS.
Pourquoi partir du travail réel est-il si déterminant ?
Parce que les écarts entre travail prescrit et travail réel sont inévitables. Les comprendre permet d’anticiper les risques plutôt que de les découvrir après un accident de travail.
Les causeries sécurité sont-elles vraiment efficaces ?
Oui, lorsqu’elles sont courtes, régulières et centrées sur des situations concrètes. Elles favorisent la vigilance partagée et s’intègrent pleinement dans une démarche de culture sécurité et de Behaviour Based Safety bien conçue.
Pourquoi accorder autant d’importance aux presqu’accidents ?
Parce qu’ils constituent des signaux précoces de fragilité du système de travail. Leur analyse, notamment via l’arbre des causes, permet d’agir avant qu’un accident du travail ne survienne.
Le rôle du management est-il central dans la prévention ?
Oui. Les décisions managériales influencent directement les comportements, la gestion des risques psychosociaux et la qualité de vie et conditions de travail.
La culture de sécurité peut-elle vraiment se travailler ?
Oui, mais pas par des injonctions. Elle se construit par la cohérence, la confiance, la reconnaissance du travail réel et des dispositifs adaptés de formation HSE et QVCT.
Sources
INRS. (2023). Comprendre les accidents du travail et agir en prévention. Institut national de recherche et de sécurité pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles.
INRS. (2022). Travail réel, prévention et culture de sécurité. INRS, dossiers techniques et scientifiques.
CNAM. (2023). Statistiques des accidents du travail et maladies professionnelles. Assurance Maladie, risques professionnels.
Reason, J. (1997). Managing the risks of organizational accidents. Aldershot, Ashgate.
Reason, J. (2008). The Human Contribution: Unsafe Acts, Accidents and Heroic Recoveries. Farnham, Ashgate.
Hollnagel, E., Woods, D. D., & Leveson, N. (2006). Resilience engineering: Concepts and precepts. Aldershot, Ashgate.
Dejours, C. (2015). Le facteur humain. Paris, Presses Universitaires de France.
Eurogip. (2021). La prévention des accidents du travail graves et mortels. Eurogip, études et rapports européens.
FONCSI. (2018). Facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle. Fondation pour une culture de sécurité industrielle.
Edmondson, A. (2019). The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Hoboken, Wiley.