À propos de C2D Prévention
C2D PRÉVENTION
Qui sommes-nous ?
Un cabinet de conseil spécialisé dans la mise en œuvre de stratégies, d’accompagnement et d’outils permettant d’assurer une maîtrise de la sécurité physique et mentale de tous les membres de l’entreprise en vue de prévenir les accidents du travail et de favoriser le développement de la Qualité de Vie et des Conditions au Travail (QVCT).
Notre équipe
Notre équipe est composée de spécialistes expérimentés en analyse des risques, en DUERP, en gestion de projet, en accompagnement, en coaching, ainsi que d’experts en neurosciences, en connaissances juridiques appliquées à la prévention des risques et en psychologie organisationnelle.
Nos professionnels allient des compétences variées, certains ayant une double formation : du management au droit et neurosciences appliquées, ou encore de la psychologie à la philosophie. L’interdisciplinarité de notre équipe apporte une dimension sociale, éthique et pratique à nos interventions exerçant une vraie influence tant sur le salarié que l’organisation.
Notre accompagnement
Être accompagné par C2D Prévention, c’est Infuser une culture SST en s’appuyant sur la méthode éprouvée »CAP ». Une méthode structurée aux fondements juridiques, psychologiques et neurocognitifs pour une mise en application d’actions pérennes et efficientes à la prévention des risques.
Nous intervenons sur les 3 leviers de la Culture sécurité et santé au travail :
Humain
Organisationnel
Technique
Nous intervenons auprès d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité.
NOTRE OBJECTIF :
Fonder et assurer l’Infusion continue d’une Culture de la santé et de la sécurité mentale et physique, et de la Qualité de Vie et des Conditions au Travail (QVCT) maitrisée.
Notre expertise
UNE APPROCHE UNIQUE
Découvrez
nos 5 piliers clés
1Méthodologie de C2D Prévention : CAP
A. STRUCTURE
Notre modèle repose sur la méthode « CAP »
C pour
Comprendre
A pour
Agencer
P pour
Produire l'infusion
L'Infusion
Continue :
Garder le CAP
Faire évoluer et renforcer la culture sécurité ne se fait pas en quelques semaines. Cela passe par une gestion adaptée de la conduite du changement. Cette dernière s’appuie sur 3 LEVIERS ESSENTIELS (selon la méthode Prosci):
Sponsorship et support de la Direction pour mettre en place les actions et donner les moyens requis
Une gestion du projet sur les 3 fondements de la culture sécurité : l’Humain l’Organisationnel et la Technique
Tenir compte du Facteur Humain dans la conduite du changement. Pour gérer les résistances inévitables, l’adoption d’un changement passe par les étapes suivantes :
- Expliquer pourquoi le changement est important
- Donner du sens au changement pour être personnellement motivé à s'y engager
- Former les acteurs du changement aux savoir, savoir-faire et savoir-être attendus,
- Enfin, un changement réussi et pérenne passera par la mise en œuvre de méthodes efficaces de suivis ainsi que d'ajustements des attitudes et actions attendues
C. ASSURER L’INFUSION CONTINUE ET AUTONOME D’UNE CULTURE SÉCURITÉ ROBUSTE : LES KBINFUSERS
Maîtriser une culture de Prévention Santé & Sécurité
repose sur le déploiement d’actions et de comportements adaptés, ceci conjugué à une organisation leur permettant de se développer.
Afin de réaliser ces objectifs fixés, il convient d’identifier les indicateurs comportementaux attendus et d’en assurer le suivi, la mesure et l’évolution. La mise en pratique des KBInfusers est la réponse efficace et structurelle à ces besoins.
Les KBInfusers pérennisent l’architecture SST définie.
En d’autres termes : garder le « CAP » sur les objectifs fixés pour une gestion efficace et effective d’une culture santé & sécurité maîtrisée.
2Complémentarité des compétences
Nous intégrons des perspectives qui prennent en compte les différentes dimensions de l’entreprise : l’individu, le collectif, et l’organisation dans son ensemble, afin de proposer des solutions stratégiques, durables et en phase avec l’excellence opérationnelle visée par votre entreprise.
L'individu
Le collectif
L'organisation
Cette interdisciplinarité, qui regroupe des compétences juridiques, en neurosciences, en psychologie et en management,
permet de répondre efficacement aux enjeux multiples des organisations.
3Expertise en connaissances légales et en neurosciences
C2D Prévention possède une connaissance pointue en neurosciences et en compréhension légale en matière de sécurité physique et mentale au travail, concédant une approche globale à ses interventions.
Conscients que chaque entreprise et son écosystème évoluent, nous offrons des solutions souples, robustes et basées sur une méthode et des résultats concrets. Nos interventions sont ainsi conçues pour s’ajuster aux transformations et aux besoins de l’organisation, en garantissant un accompagnement durable et adapté.
4Apprentissage adapté
Nous favorisons un apprentissage par l’expérience, car le changement s’opère par l’adhésion et l’action. Cette approche, appelée l’andragogie, est centrée sur l’adulte apprenant, considérant son expérience, son autonomie et ses besoins spécifiques.
Contrairement à la pédagogie, il mise sur l’implication active, la résolution de problèmes et l’application pratique des savoirs. L’apprenant est vu comme un partenaire du processus éducatif. Les motivations personnelles, professionnelles et sociales jouent un rôle clé dans son engagement. L’andragogie favorise un apprentissage autodirigé, interactif et contextualisé.
Cet apprentissage permet d’explorer des comportements et attitudes de manière dynamique, en favorisant une appropriation réelle des nouvelles connaissances et compétences attendues.
5Spécialisation en QVCT
La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) joue un rôle central dans le bien-être des collaborateurs et la performance des entreprises. Plus qu’une obligation réglementaire, elle est un levier stratégique pour favoriser entre autres : l’engagement, la motivation et la prévention des risques.
Comme le rappelle l’Anact, les arrêts de travail pour des causes psychologiques coûtent deux fois plus cher que ceux pour des causes physiques, mettant en évidence l’urgence de repenser le bien-être au travail.
Miser sur la QVCT, c’est construire un environnement où les individus peuvent s’épanouir tout en contribuant à la réussite durable de l’organisation.
