La BBS (Behavior-Based Safety) : une méthode éprouvée pour une prévention efficace et une culture 100% sécurité

La BBS (Behavior-Based Safety), ou Sécurité Comportementale, est une méthodologie innovante utilisée en entreprise pour améliorer la sécurité au travail en agissant directement sur les comportements des employés. Son objectif principal est de réduire les accidents du travail en encourageant des habitudes sûres grâce à l’observation des comportements, au feedback positif et à la participation active de tous les collaborateurs.

Origine et évolution de la BBS dans la prévention des risques professionnels

La BBS s’appuie sur les recherches pionnières de Herbert William Heinrich dans les années 1930, qui démontra que près de 95% des accidents sont liés à des comportements à risque. Cette approche a été formalisée dans les années 1970 par des experts comme Gene Earnest et Jim Palmer, désireux de réduire les blessures dans leurs entreprises. Depuis, la méthodologie s’est enrichie grâce aux travaux d’experts reconnus tels que E. Scott Geller et Dan Petersen, faisant de la BBS un programme clé en management des risques professionnels.

Où et quand appliquer la BBS ?

La BBS est mise en œuvre dans tous les secteurs où la sécurité au travail est essentielle, notamment dans l’industrie, la construction, la santé et la logistique, et s’applique particulièrement bien dans les environnements à risques élevés. Cette méthode s’inscrit dans une démarche continue visant à instaurer une culture de prévention durable et une culture 100% sécurité.

Fonctionnement de la méthode Behavior-Based Safety

  • Observation des comportements à risque et sûrs  : des intervenants formés utilisent des checklists comportementales personnalisées selon les activités et risques de l’entreprise.
  • Feedback constructif : les observations donnent lieu à des retours immédiats pour valoriser les comportements sécuritaires et encourager les améliorations.
  • Participation et engagement collectif : la méthode implique tous les salariés, y compris la direction, dans un effort partagé de prévention des accidents du travail.
  • Suivi, mesure et adaptation : des indicateurs clés de performance (KPIs) sont utilisés pour suivre les progrès, ajuster les actions, et maintenir l’engagement continu.

Les outils essentiels de la BBS pour la prévention des accidents

  • Checklists d’observation comportementale adaptées aux spécificités métiers.
  • Applications mobiles ou formulaires papier pour faciliter la collecte des données sur le terrain.
  • Tableaux de bord et rapports d’analyse pour piloter les actions de prévention.
  • Sessions de feedback et ateliers collaboratifs pour renforcer l’adhésion.
  • Programmes de reconnaissance afin d’encourager durablement les comportements sûrs.

Pourquoi adopter la BBS dans votre organisation ?

La BBS agit non seulement sur les risques matériels mais surtout sur la responsabilisation individuelle et collective. En modifiant durablement les habitudes de travail et en valorisant les bonnes pratiques, ce programme contribue à réduire significativement les accidents du travail et à instaurer une véritable culture de sécurité partagée. Son approche pragmatique, scientifique et participative place le comportement humain au cœur de la prévention des risques professionnels, garantissant ainsi la pérennité d’une organisation plus sûre.

Notre apport :

Nous vous accompagnons pour créer ensemble un système clair de suivi des comportements au travail et définir des actions adaptées quand des comportements à risque sont détectés.

Pour cela, nous avons développé les KBI, un logiciel en ligne simple à utiliser, que chaque employé peut facilement prendre en main pour enregistrer ses observations.

Inspiré de la méthode BBS, cet outil permet de capturer les comportements sûrs ou à risque partout et à tout moment, pour construire ensemble une culture d’entreprise tournée vers la sécurité.

Les KBI est une application concrète, facile à déployer et qui rend la prévention comportementale accessible à toutes les équipes.

À retenir

  • La BBS est une méthode fondée sur l’observation des comportements et le feedback positif pour réduire les accidents.
  • Elle place le facteur humain au cœur de la prévention, favorise la responsabilisation collective et instaure une culture 100 % sécurité.
  • Avec KBI, cette approche devient simple, mesurable et accessible à toutes les équipes.

FAQ

Qu’est-ce que la BBS ?
La Behavior-Based Safety (ou Sécurité Comportementale) est une méthode de prévention qui agit directement sur les comportements observés sur le terrain pour réduire les accidents du travail.

En quoi la BBS est-elle différente des démarches classiques ?
Contrairement aux approches centrées sur les règles et les procédures, la BBS repose sur le feedback positif, la participation collective et la responsabilisation individuelle pour ancrer les bons réflexes de sécurité.

Dans quels secteurs peut-on l’appliquer ?
La BBS s’applique à tous les environnements à risques : industrie, construction, santé, logistique… partout où la sécurité dépend du comportement humain.

Quels sont les outils clés d’une démarche BBS ?
Des checklists comportementales, des observations terrain, des indicateurs de performance (KPIs), des sessions de feedback et des programmes de reconnaissance pour valoriser les bonnes pratiques.

Quels sont les bénéfices concrets ?

Réduction mesurable des accidents; Amélioration du climat de sécurité; Engagement accru des collaborateurs; Construction d’une culture durable de prévention.

Qu’est-ce que KBI et comment s’intègre-t-il à la BBS ?
KBI est un outil digital développé par C2D Prévention, inspiré de la méthode BBS. Il permet à chaque collaborateur de signaler facilement les comportements sûrs ou à risque, pour transformer la prévention en dynamique collective et continue.

Sources

Yang, E., Kim, Y., & Rodgers, C. (2024). Effects of a behavior-based safety observation program: promoting safe behaviors and safety climate at work. Work77(1), 133-145.

Spigener, J., Lyon, G., & McSween, T. (2022). Behavior-based safety 2022: Today’s evidence. Journal of Organizational Behavior Management42(4), 336-359.

Nunu, W. N., Kativhu, T., & Moyo, P. (2018). An evaluation of the effectiveness of the Behaviour Based Safety Initiative card system at a cement manufacturing company in Zimbabwe. Safety and health at work9(3), 308-313.